BAB 13 PENYELARASAN ANTARA PERENCANAAN BISNIS DENGAN PERENCANAAN SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI



BAB 13
PENYELARASAN ANTARA PERENCANAAN BISNIS DENGAN PERENCANAAN SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
RANGKUMAN
Perencanaa strategik sistem teknologi informasi dibutuhkan karena perusahaan menggunakan sistem teknologi informasi untuk mengimplementasikan strategi bisnis untuk memenangkan persaingan. Sementara itu penyelarasan sebagai penerapan sistem teknologi informasi di waktu dan cara yang tepat dengan strategi, tujuan, dan kebutuhan bisnis. Hal ini sangat penting karena untuk mencapai tujuan perusahaan, maka perencanaan strategi STI harus diselaraskan dengan perencanaan strategik bisnis.
Model keselarasan memiliki 2 asumsi dasar yaitu kinerja ekonomis dan kecocokan strategis. Selain itu juga mempunyai 2 domain yaitu domain eksternal dan domain internal. Ada pula model ini memiliki 2 blok bangunan yaitu kecocokan strategik dan integrasi fungsional. Integrasi fungsional ini dapat dipisahkan menjadi 2 macam integrasi yaitu integrasi strategik dan integrasi operasional.
Proses keselarasan menawarkan 4 macam pers pektif proses keselarasan lintas dominan yaitu :
    1.      Perspektif pertama : eksekusi strategi
    2.      Perspektif kedua : transformasi teknologi
    3.      Perspektif ketiga : potensial kompetitif
    4.      Perspektif keempat : level pelayanan

TANYA JAWAB
    1.      Maksud dari 4 perspektif proses keselarasan ! tolong jelaskan dengan bahasan sendiri !
Jawab :
-          Eksekusi strategi : manajer strategi teknologi informasi mengetahui cara mengimplementasikan strateginya untuk mengetahui infrastruktur dan proses di organisasinya.
-          Transformasi teknologi : manajer sistem teknologi informasi merencanakan dan membangun infrastruktur sesuai STI.
-          Potensial kompetitif : potensi kompetitif bagaimana cara manajer mencapai visi bisnis.
-          Level pencapaian : membuat proses pelayanan internal bisnis berhasil mencapai petunjuk operasional dari manajer puncak.
   2.      Bagaimana cara manajer mencapai visi bisnis dalam potensial kompetitif ?
Jawab : mengambil contoh gojek, salah satu visi gojek yaitu membantu konsumen lebih mudah dalam menjalankan kegiatan sehari-hari nya dengan menggunakan teknologi yang canggih. Salah satu mencapainya yaitu dengan mengembangkan aplikasi didalam gojek tersebut. Cara manajer dengan yaitu dengan cara IT harus bekerja sama dengan pimpinan perusahaan untuk mengetahui bahwa semua prioritas perusahaan memiliki elemen IT dan strategi bisnis.
   3.      Apa keuntungan dari penyelarasan perencanaan bisnis dengan perencanaan sistem teknologi informasi?
Jawab :
-          Efisiensi operasional, pengurangan biaya operasi dalam teknologi informasi.
-          Efektivitas proses
-          Menciptakan kesempatan strategi baru.

KESIMPULAN
Perencanaan strategik dalam sistem teknologi informasi di butuhkan karena perusahaan yang menggunakan sistem teknologi informasi memerlukan strategik tersebut untuk mengimplementasikan strategik bisnis agar bisa memenangkan persaingan. Dalam mencapai keunggulan dalam persaingan di dunia bisnis, perusahaan membutuhkan keselarasan antara STI dengan rencana strateginya.


KOMENTAR
Jika perusahaan ingin mencapai keunggulan dalam persaingan maka seharusnya perusahaan dipertekankan dalam STI dan rencana strategik yang sesuai. Sehingga mempermudah dalam perkembangan dan kemajuan sebuah perusahaan.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

BAB 2 : Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif

BAB 8 INFORMASI DALAM PRAKTIK

BAB 9 KEAMANAN INFORMASI